如何以人为本,实现班组安全管理?

1、以人为本，确立班组安全管理核心 班组长应树立“第一责任人”意识，认真执行安全生产法律法规，清除安全隐患，并在技术上起到带头作用。 安全员应强化“安全监督”责任，通过班前会、施工中及时排除安全隐患，并在班后会总结安全经验。

2、首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的全管理，作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

3、促进班组建设工作标准化、规范化、制度化，实现强基固本。同时，要落实企业、车间的主体责任，要加强现场安全管理监管责任。本文从以上几个方面来阐述如何搞好班组安全管理工作。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

3、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

4、应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

5、勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

华丰煤矿企业发展

1、华丰煤矿成功构建了“煤-电-建”产业链，循环经济和绿色发展并举，成为现代化的跨行业、跨区域、多种所有制结构的多元化企业。其新型工业化道路以科技含量高、经济效益好、资源低耗、环境友好、人力资源高效利用为特点，年均实现利税超亿元，有效解决了经济社会问题。

2、王锡彤为防止湖北厂落入外国人之手，于1914年以“华丰实业社”的名义代办湖北厂，由启新公司借给白银140万两，除偿还债务外，余银作流动资本，易名为“华记湖北水泥公司”。从此，两家水泥公司的产品占国内水泥市场的90%以上，居垄断地位。

新驿煤矿的采矿方针政策

新驿煤矿自开工建设以来，在矿务局的领导下，始终坚持以人为本，精干高效的宗旨，以科技为先导，以诚信为根本，大力实施科技创新、管理创新、制度创新和机制创新，建设国内一流的现代化矿井。

在山东能源临矿孝运集团的领导下，新驿煤矿秉持“以煤为主、多元发展”的战略，推动循环经济的发展，优化产业结构，并逐步形成了以“煤、电、建”三大产业板块为核心的协调发展模式。

新驿煤矿坚持科技兴矿、人才强企战略，大力推进管理创新和技术创新，先后荣获全国煤炭工业双十佳矿井、全国煤炭系统文明煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省煤炭工业十佳煤矿等100多项荣誉称号。

坚持用什么引领把改革创新作为煤矿

1、该矿认真落实公司“4411”转型发展和“九抓九稳九新”工作思路，充分认识公司改革发展面临的严峻形势和转型发展的重要意义，自觉从大局出发，理解支持公司的重大决策和工作部署，牢固树立“不改革创新就没有出路”的思想观念，努力营造浓厚的改革创新氛围。

2、坚持环境保护和节约资源基本国策，坚持以企业为主体、效益为中心，坚持以技术创新和制度创新为动力的总体发展思路，努力提高资源开发利用效率，减少污染物排放，按照布局集中、产业集群、资源集约和产业延伸的发展格局，实现煤和与煤供伴生资源的综合开发、浓度加工、高效利用，促进煤矿与区域社会的和谐发展。

3、创新提升，精于谋、严于实、重于行，开创我矿经营管理的新局面。”“思想决定行动，思路决定出路。只有真正解放思想才是我们破解困难的当务之急。困境摆在面前，我们只有断臂求生、脱胎换骨、破浪前行，用改革创新引领矿井发展，才能置死地而后生，实现柴里煤矿的二次转调创业，实现矿井可持续发展。