煤矿区队材料考核办法

1、凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。

2、通知中包含了四个关键附件：一是国家级安全质量标准化煤矿的评定和考核详细规定，供各相关部门参考执行；二是对考核办法中相关规定的解释，由于篇幅原因，具体内容未在通知中详述；三是针对井工煤矿的国家级安全质量标准化年度申报表，以及四是针对露天煤矿的年度申报表，同样由于篇幅原因，具体内容未予公布。

3、第七条 安全质量标准化煤矿的检查考核办法：安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

4、第经过考察调整的区队长、班组长除已经培训并有合格证者外，都必须进行两个月以上的脱产培训，经考试合格取得安全资格证者，方能正式任职上岗。培训工作由各局（矿）统一安排，可由干部、劳资、安监、教育等部门联合组织。

什么是煤矿内部市场化?

1、普联煤矿内部市场化管理信息系统是一个专为煤矿企业量身打造的信息技术解决方案。它紧密结合煤矿企业的内部市场化管理流程和特性，构建出一套独具行业特色的软件产品。

2、①按照分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组，形成市场主体体系。

3、内部市场化，作为一种深化改革和加速经营机制转换的关键手段，其意义深远。首先，内部市场构建了三大核心要素：主体单位作为独立的经济实体，享有自主经营权；市场体系作为一个动态有机整体，以等价交换为核心内容，体现现代化管理；运行机制则是确保市场健康运转的策略与方法。

4、企业内部市场化就是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为内部市场的经济主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理机制（路金波，2003）。

5、内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。换个角度来说，市场是平等和诚信的平台，西方社会的职业道德感正是来自市场的长期培养，契约关系相对主从关系有更多的优势。当然市场不一定要狭义地理解为钱与物，钱与劳动的简单交换。

经营的煤矿亏损有没有什么好方法降低成本

“煤炭和电力是最紧密的上下游产业，煤炭是火力发电厂成本的大头，占据成本的60%——80%，”马坤明说，“从2008年一期电厂和煤矿投产以来，从没有亏损，每年盈利没少过2个亿，最多可达9个亿，因为电力亏损时煤炭来弥补，煤矿形势不好的时候电力盈利。”除了均股模式之外，淮南矿业还有一条参股电厂模式。

一）采购环节的成本管理 煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节加强成本控制与管理。

如果是高瓦斯矿井或者突出矿井，抽放出来的瓦斯不要直接排放到大气中，最好合理利用供热、发电等。煤矿有许多大型设备，如主要通风机，这些设备24小时运转，耗电量相当大。通过优化通风线路、减少风阻等方法，合理供风，降低矿井总用风量，降低主扇空耗，达到节电的目的。

金融机构对经营遇到困难但经过深化改革、加强内部管理仍能恢复市场竞争力的骨干煤炭企业，要加强金融服务，保持合理融资力度，不搞“一刀切”。支持企业通过发债替代高成本融资，降低资金成本。

谁有煤矿材料管理办法

1、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准，支架每超一架罚款50元，卡缆每超一套罚款10元；存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。特殊情况井下材料库存量超过规定标准时，必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放。

2、机电方面的材料，归邢建统一管理。机电材料员要建立材料台帐和领用台帐。如需机电材料，按照审批程序到区队办理手续领取。机电材料员不按照审批程序发放材料，罚款100-200元/次。

3、乡镇煤矿开采《乡镇煤矿管理条例》第九条规定的煤炭资源，必须提交国务院煤炭工业主管部门规定的资料、论证材料和专项设计，经国务院煤炭工业主管部门或其授权的煤炭工业主管部门审查批准。法律、行政法规规定还应经过其他有关主管部门同意的，从其规定。

煤矿有哪些常见的浪费现象

等待浪费：工序不合理、作业不平衡、准备不到位等，导致的时间和人力资源的浪费。检修浪费： 检修不到位造成设备故障对生产时间的浪费；过剩检修导致成本浪费。生产过程浪费：操作动作多余或者不恰当增加作业时间，影响效率的浪费。

六不注重细节导致的浪费：比如，在掘进中需要大量的绑丝，所以员工采取了整盘铁丝一次截割的办法裁截绑丝，而因为缺乏成本方面的强调，实际使用中每组绑丝都有一尺多长的剩余，综合计算，每支护1米巷道就会浪费3米的铁丝。

把废旧的铁锅扔掉，浪费铁矿；汽车大量增加，浪费石油；把易拉罐仍掉，浪费铝矿等。这些现象会造成过多开采矿产资源，破坏环境，污染大气等不利影响。

燃油方面：私车过多，每辆车的乘客数量比起燃油耗费量来说显得过于奢侈。汽车消费追求豪华型、大排量，社会普遍没有侧重公交事业的建设，结果导致燃油耗费严重，造成燃油稀缺。低技术含量及高浪费的消费方式，是当前我国石油消费存在的最根本问题。

如何有效控制煤矿物资管理的成本

1、通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

2、、定量发放：对生产、生活两用物资定量发放，解决了易外流和超量支领问题。（5）、借用制度：对一些临时或特殊工程使用的材料实行借用，防止多家长期占用或外流提高利用率。（6）、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。

3、煤企要做好物资计划管理，就要在物资计划管理过程中注意做到：（一）通过对物资的合理分配和计划供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。通过物资计划管理，合理地组织物资的计划分配、计划订购和采购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。

4、物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。