关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

二）当前，国有重点煤矿的安全基础管理薄弱是安全生产的突出问题。

煤矿安全生产监督管理总局出台的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》第19条再次明确指出“……高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采区必须设专用回风巷……”。采煤方法 采煤方法种类很多，世界主要产煤国家使用的采煤方法，总的划分为壁式和柱式两大类。

低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷 。煤矿安全生产监督管理总局出台的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》第19条再次明确指出，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采区必须设专用回风巷。

第一章　总则第1条　为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。第2条　生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

按照安监总煤矿【2007】95号《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》，对小煤矿劳动组织和用工管理的要求是：（1）加强作业现场劳动组织管理。

研究出台加强国有重点煤矿和小煤矿安全基础管理的两个指导意见，推进煤矿安全质量标准化、小煤矿机械化、安全教育培训、职业健康和班组安全建设，广泛开展事故隐患排查治理专项行动。2010年全国采煤机械化程度达到64%，比2005年提高19个百分点；安全高效矿井359处，产量2亿吨。

煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

在对煤矿矿建施工图纸进行管理的过程中，企业需要制定完善的管控方案，做好手绘图纸与计算机图纸的管理工作，在现场勘察的情况下，利用相关数据信息对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的设计问题，采取有效措施解决问题，提高其工作成效。

达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案 成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林 赵关标 成员：梁社洲 单军政 何磊磊 杨 飞 王胜军 高海利 张 亮 专干：张铜利 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。

精细化管理是适应现代煤炭企业安全管理需要，转变传统的粗放管理模式，推进安全精细化管理，实现煤矿长治久安的有效途径。

煤矿掘进作业规程,还有需要创新的地方么,变得更美观,更细?

1、持续改进和更新：规程应该是一个持续改进的过程，定期进行审查和更新，以适应新技术、新工艺和最佳实践的变化。确保规程与时俱进，反映最新的行业标准和法规。需要注意的是，虽然美观和细致是值得追求的目标，但在煤矿掘进作业中，安全和效率始终是最重要的考虑因素。

2、第53条掘进工作面严禁空顶作业，必须使用安全可靠的临时支护，前探临时支护必须用10#及以上槽钢制作，长度不得小于4m，每排锚杆布置1根前探梁，每根前探梁必须接顶严实有效。

3、工作中的不足与需要提高的地方 我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

4、如果是较长的巷道，则需要提前7天按照接续安排，及时编制掘进作业规程后送交会审签字后，交队里组织学习贯彻。你说的这种情况属于滞后编制掘进作业规程，一般来说是不允许的。有时候因为采掘工程计划变化太快，来不及也是有可能的。

5、要制定科学合理的制度，不断规范和约束煤矿对机电设备的管理与维护，同时要注重改革和创新，能够将国际上新技术不断融合到煤矿机电设备管理与维护，进而不断提高煤矿的工作效率，保证煤矿机电设备可以正常工作。 篇二：煤矿工程师专业技术工作总结 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的.保障。

6、第五十八条掘进工作面严禁空顶作业。临时和永久支护距掘进工作面的距离，必须根据地质、水文地质条件和施工工艺在作业规程中明确，并制定防止冒顶、片帮的安全措施。

煤矿基层区队的双基流程要怎么做啊?急需...

双基建设也就是要搞好基层的区队、班组建设，搞好日常的基本功练习。基层建设检查的是区队的制度、管理是否则健全、合理，是否符合规程和上级的有关规定，有没有创新的管理制度和好的做法，检查的是管理制度。

二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。 三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。

煤矿双基建设是强化煤矿安全生产管理的基础性工作，即：强化煤矿基础设施及基层区队、班组建设。

第二，坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。

．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。