煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容?有资料提供参考的,谢谢了!_百度...

1、煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

2、主要负责人的安全生产责任；（2）领导班子其他负责人的安全生产责任；（3）中层部门（各管理科室、车间、分公司）和部门负责人的安全生产责任；（4）班组和班组长的安全生产责任；（5）具体岗位和从业人员的安全生产责任；（6）各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任。

3、安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。

4、一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

煤矿如何杜绝三违

1、法律分析：加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

2、反三违不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，三违整治还要推行人本管理，积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿，推行处罚金返还制，如果被处罚的三违人员半年内无三违和工伤，返还罚金的30%，一年无三违和工伤，再返还50%。这种做法，有效地增强了职工的安全意识和自律意识。

3、三违的外在表现是行为，根源在于思想。要根治三违，关键在于让三违人员的安全思想认识到位。要改变他们的安全思想认识，改善他们的安全心态，培养良好的安全行为习惯，必须经过一个过程，不能一蹴而就。而且，仅仅依靠严厉的处罚是不够的，更应该结合疏导，实现疏堵结合，多管齐下，从而根治三违。

4、三违是指在煤矿生产作业中存在的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律三种违规行为。 要有效遏制三违现象，必须首先得到领导的充分重视，并确保全员参与。 实施反三违措施时，应坚持以人为本的原则，从每个人做起。 核心在于完善安全生产的相关制度，重点是杜绝三违行为。

5、对所有“三违”罚款实行交现金制度，严格执行《关于实行罚款交现金管理规定》。在对“三违”实行经济处罚的同时，要做好教育和帮教工作，由安监站牵头组织有关部门及人员定期召开“三违”家属座谈会，签定亲情帮教单和亲属共同做好“三违”人员的帮教工作。

影响煤矿生产的规章制度

第45条 人力资源部负责制定职工培训计划，组织协调并监督实施，对公司职工分副总以上领导、区队长、生产班组长、生产工人和部室管理人员五个层次从安全生产、技术业务、企业经营、政策法规、规章制度等方面编制试题库，为培训考核和竞聘上岗提供题源。

第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：（一）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。（二）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）的。（三）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。（四）生产系统更换设备等影响生产1小时及其以上的。

八）安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构，配备足额的专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况；重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。