煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

2、第五条，煤矿（井）是班组安全建设的核心责任方，应围绕班组建设建立各项制度，确保资金投入，保障职工福利，并推动职工收入与企业效益同步增长，营造安全和谐的工作环境。区队（车间）作为直接管理层面，负责日常管理以及员工的业务培训，确保班组工作的有效实施。

3、首先，煤矿企业必须建立明确的区队和班组结构，制定定员标准，确保每个班组的基本配置。班组长作为关键角色，需以身作则，强化现场作业管理，确保生产安全无虞（第七条）。

4、要健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设，不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理，深入推进三基和安全质量标准化建设。

5、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

采煤区队管理的一些思考

1、逐步好转起来了。现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。

2、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

3、通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤5万吨， 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。

4、一直以来，我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第预防为主”的方针，坚持安全培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产健康发展。

5、作为一名采煤专业的大学生，首先应当认真学习所有涉煤专业的所有课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿三大规程，以便工作后理论联系实际，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

1、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

2、加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

3、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

4、做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。