煤矿企业基层内部市场化管理制度
内部市场化项目运行办法管理领导小组是内部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构，是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障市场流畅有效地运作，维护市场秩序，保持市场健康，不断开发创新市场运作机制，不断激发市场活力。
①按照分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组，形成市场主体体系。
潞安集团常村煤矿以创新的管理模式，践行了“工资是螺丝，螺丝是工资”的理念。他们将市场经济的价值规律和交易机制融入企业的日常运营，首先在集团内部推行了深刻的内部市场化改革。这种改革构建起了一套以内部市场为导向，以生产流程为基础，通过交易收购和收益调节为手段的新型管理体系。
变“一矿一制”为“一矿两制”边角煤、煤柱和非正规区段采煤，一直是困扰协庄煤矿生产经营的难题。为此，该矿大胆提出了“一矿两制”的改革思路，将民营业主管理机制和管理模式引入区队管理，成立自立开采队伍，建立企业内部的“特区”。
煤矿的煤炭资源丰富，储量超过30年，开采深度达到海拔-1200米，采用综放、综采和综掘技术。安全系统全面自动化，煤炭品种优质，尤其是“双八”精煤，以其高发热量和低灰硫含量，在华东地区享有盛誉，远销海外。
新矿集团按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求，再造企业管理流程，扎实推进管理创新，建立了不断适应市场竞争的“管理平台”。 实施内部分离，建立“六条线”格局。
煤矿基层单位成立一个区队的条件
一是井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历；二是优化班子年龄结构，倾向于优秀年轻干部的选拔，井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历，对干部任职年限做出了具体要求。三是分层次培养。注重培养全日制煤矿主体专业大学生职工。
第各矿务局（矿）都要对所属矿井区队、班组长进行一次全面考察和调整。区队长一级的考察调整由局（矿）干部部门负责；班组长的考察调整由矿劳资部门负责。
制度上你要有严格的规章制度，安全教育培训，施工措施，等。
煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。
根据查询相关资料显示：部门好。煤矿区队和部门相比，部门的薪资是8000元一个月，煤矿区队的薪资是6000元一个月，所以部门好。煤矿区队和部门相比，部门的安全性要比煤矿区队要高。
煤矿经营管理工作总结及下年工作打算
1、加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。
2、煤矿个人工作总结1 我叫xxx，20xx年毕业于石家庄工程技术学校，7月分配到xxx煤矿。通过这半年来的见习，不仅使我的理论素养有了很大提高，而且实践能力也有了显著的提高，使我真正能够将理论与实际结合起来。
3、你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。
4、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。
5、时光飞逝，回顾一年的发展和努力，将你在工作中的成就记录下来吧。下面是由我为大家整理的“2021生产运营管理年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
6、矿山安全工作总结范文篇二： 一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。
试论如何做好煤矿区队创新管理
1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。
2、与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
3、一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。
4、同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。