煤矿生产能力管理办法

《煤矿生产能力管理办法》制定的主要目的是规范煤矿生产，加强煤矿安全管理。办法规定，煤矿所规定的生产能力不得超过国家安全检测机构检测及采煤工作面正常生产顺利进行的技术标准；煤矿生产能力变更，应当按照国家规定的程序进行，并经有关部门批准后才能实施。

煤矿安全生产“八定”措施主要是规范煤矿企业定采掘头面数、定检维修作业点、定入井人数、定工作内容、定工作量、定组织方式、定安全规程措施、定安全管理责任。

MT的含义：MT代表公吨，它是中国通用的重量单位，与吨在国际上的定义相同。公吨是国际单位制的一部分，中国采用这一制度，因此在中国，“吨”通常指的是“公吨”。可以将“吨”视为“公吨”的简称，其中1公吨等于1000公斤。

法律依据：《煤矿生产能力管理办法》第三十四条 煤矿年度生产计划超过登记生产能力的，责令立即调整生产计划，处3万元以上15万元以下的罚款；拒不执行的，视情节轻重对矿长给予警告、记过、记大过、降级的行政处分，直至暂扣煤炭生产许可证和矿长资格证。

“MT”的含义：MT是公吨，在中国指的就是吨，在外国和吨有所区别。 公吨是公制的单位，中国采用公制，所以我们中国人平常说的吨指的就是公吨，可把吨看作是公吨的简称 ，1公吨= 1000公斤。

法律依据：《煤矿生产能力管理办法》 第二条 本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿（井）为对象。一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿（井），对应一个生产能力。

跪求煤矿人员定位各种管理制度,详细制度请看补充。

值班矿长：是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责对当日人员定位系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。

第一条为保证井下生产安全，强化对入井人员的管理，随时掌握和控制实际入井人数，根据《煤矿安全规程》的规定，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司各全资、控股煤矿。

井下人员定位系统的介绍 文矿公司是专业进行山西井下人员定位系统的安装，进行安装人员定位系统的人员全部经过专业的培训，在山西众多煤矿企业进行过安装调试，经验丰富。井下人员定位系统已列入《国家科技成果重点推广计划》项目，产品已经通过国家煤矿防爆认证，各种煤矿人员定位产品全部达标。

煤矿井下定位建议选择基于UWB技术的TWR一维定位，基于远距离UWB定位基站VDU2506/VDU2613及安全帽标签VDU1506，可实现定位区域全天候不间断人或物的位置探测！结合2D或3D建模，在电子地图上实现人员及资产的精准测距、精准定位。

劳动防护用品配备和管理制度；特种作业人员管理制度；2生产安全事故报告、抢救和分析处理制度；2上级规定必须制定的其他安全规章制度和企业应建立的安全制度。

面对公路施工线路较长，管理人员无法掌握施工人员的位置；开放式的施工现场人员的考勤无法做到很好的管理；狭长的隧道和复杂的施工环境，管理人员无法保障施工人员安全。针对以上问题，可以使用基于位置信息服务的智能化管理系统：隧道人员定位管理系统。为施工现场提供一站式服务，有效解决以上问题。

煤矿管理制度内容

十一）矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。（十二）煤矿事故应急救援制度。

矿用设备、器材使用管理制度 1矿井主要灾害预防管理制度 1事故调查汇报制度 1安全责任追究制度 1安全奖惩制度 入井人员管理制度 2入井检身与出入井人员清点度 。

煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

煤矿安全生产标准化制度是指按照国家制定的标准，要求煤矿进行安全生产管理和操作的制度。实施过程中，需要考虑以下几个方面： 建立标准化管理体系。煤矿需要建立符合国家标准的安全生产管理体系，包括岗位责任制、安全生产纪律和程序、安全生产文件和资料管理等内容。 制定标准化操作规程。

煤矿行政管理制度第一章 印章使用管理第一条 印章是凭信，是本矿对内外行使权力的标志，印章的管理应做到分散管理，相互制约，为明确使用人和管理人的职权，特制定如下管理制度。第二条 本矿行政印章必须由人力资源与行政科指定专人管理。

我认为安装要求管理就行，具体管理方法如下：煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。

如何做好煤矿管理工作

加强管理团队培训 煤矿企业规范管理需要有一批专业的管理人员牵头，负责领导和管理全员员工。因此，煤矿企业应该加强管理团队培训，让管理层具备更优质的管理能力和规范的管理经验，从而更好地奠定公司发展的基础。

一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。

如何做好煤矿企业安全管理工作

一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

第三，要增强安全合力。企业是一个各部门密切配合的有机整体，只有各部门密切协作、强化安全管理，才能防止安全工作出现盲区和漏洞。因此，各单位、各部门、各车间及班组之间既要做到落实负责，把好各自安全关口，又要加强联控，增强整体配合和协调能力。

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。

企业要做好安全生产管理 ，必须做好如下九个方面的工作。落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

现代煤矿管理目录

1、转到模块四质量管理，煤矿的井下煤炭质量管理和工程质量管理是关键。课题一是确保煤炭品质符合标准，课题二和三则分别关注采煤和掘进工作面的工程质量管理，确保工程的稳定和高效。模块五重点关注班组设备与工具管理。

2、现代煤炭企业规范化管理实务，以漳村煤矿为例，深入探讨绩效管理的关键环节。首先，我们从宏观角度理解绩效管理，它在企业变革中的现实基础、基本概念、必要性以及流程，以及未来的发展趋势。

3、一是 2020年2月，国家发展改革委、国家能源局等8部门联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》。意见提出，到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿，露天煤矿基本实现固定岗位的无人值守与远程监控；到2025年，露天煤矿实现智能连续作业和无人化运输。