员工管理制度
公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我朋友说日本的员工管理制度特别完善，要是你看得东日语的话可以去看看，反正我是看不懂啦。第一章 入职指引 第一节 入职与试用 用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
~~~中小企业管理制度 为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。 全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
员工管理的方法
不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。 在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。
督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。 协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
培训内容：主要是礼仪培训，业务技能培训，管理制度培训等，让新员工尽快熟悉公司相关的规章制度、了解公司文化、进行工作技能培训，更快的适应工作岗位；对于老员工提升业务技能，加动新员工更好的工作。 制定工作纪律 公司严禁拉小团队，拉帮结派。 工作期间，明确任务分配，工作中不得互相推诿责任。
车间怎么管理好员工
1、同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
2、企业生产车间管理好的办法有：建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础，合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源，提高生产效率。
3、了解职工对待遇的议论和情绪。对企业管理的意见和闲话。装着没能力多问、少说、按他们原来的做法去做（特殊情况除外）。以上做到了，以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充：想要管好一个车间，首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。
4、基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
企业员工管理的十大方法
1、用德行感召员工，员工是管理者的影子，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。时时刻刻保持从镇定，对自己的承诺要说一不二，低头认错远胜过抬头辩解。宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的。
2、激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。监督硬起来，才能执行到位。海尔张瑞敏说过、管理者要是坐下，部下就躺下了。所以，管理者一定要动起来，要推行走动式管理。
3、领导需要在员工心中建立威信，使员工可以信任和尊重领导，认为领导具有正确的判断力和有效的决策能力。领导应该率先垂范，通过自己的行动来展现一个好的榜样，同时希望下属跟随自己的步伐做出相似的行动。领导应该避免过分监管，而是要赋权，并让员工自行解决问题。
4、重在观念 应摒弃以前将管理职务当官看待、将员工当作工具的封建家长式作风。应尊重员工的个人价值，理解员工的的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，根据双向选择的原则，合理地设计和实施新的员工管理体制。
5、下面是一些管理员工的10大绝招：建立良好的沟通：与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并为他们提供支持和反馈。制定清晰的目标和计划：制定明确的目标和计划，并与员工共享，以确保他们了解公司的目标和期望。提供适当的培训：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识，以适应工作的变化。
6、管理员工10个绝招1 目标明确 成功的企业要有合适的计划，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
92号令煤矿安全培训管理规定
1、第一条 为了加强和规范煤矿安全培训工作，提高从业人员安全素质，防止和减少伤亡事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律法规，制定本规定。第二条 煤矿企业从业人员安全培训、考核、发证及监督管理工作适用本规定。
2、号令煤矿安全培训管理规定如下：1．第二条本规定所称煤矿企业，是指在依法批准的矿区范围内从事煤炭资源开采活动的企业，包括集团公司、上市公司、总公司、矿务局、煤矿。本条中所称煤矿包括建设煤矿和生产煤矿。
3、法律依据：《生产经营单位安全培训规定》规定：第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
有什么办法可以管理好员工?
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。 员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。 这时，作为管理者，必须耐心倾听他的声音，找到问题的核心，解决他的问题，耐心指导，才能帮助你实现管理目标。
建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。按时发放工资、奖金福利等。
管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 企业的质量是*人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 工作中的惰性来自浮夸的习气。
·有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。 威信树起来，才能放手放权 ·领导威信五要素： 做好榜样，保持距离，树立形象，信守承诺，培养气质 ·威严+威信， 威严源自于“严”，员工只是怕你的权利； 威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。 方法活起来，才能事半功倍 ·手段用于工作，那就是“阳谋”。
管理员工最好的方式有哪些1 员工管理的方法有哪些 了解人心，以理服人。人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。想让员工信服，可以通过以理服人的方式。