煤矿三基是什么
煤矿三基指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。基层 基层是冲积层之下较坚硬的岩石，一般是灰岩、花岗岩、砂岩和页岩等。其表面是致密的黏土层，通常称为假底。基础 对煤矿井下有个初步的认识，知道什么地方可以去，什么地方去不成，怎么样规范的干活。
推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。
三基：安全培训，质量标准化和班组建设 三抓：抓好一通三防，防突，科技兴安激励约束机制建设 一追究：严格责任追究 三不四可 三不轻言：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。
优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产“三同时”，做到均衡生产。1系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。1质量管理（目标）：保持安全质量标准化一级标准、“双基”建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。
深化责任落实对标管理三基建设。1牢记生产安全，事故与你无缘。1危险源点挂上牌，安全操作记心怀。煤炭企业生产一线人员整体素质较低，生产安全认识不足 我国作为一个“富煤”的国家，煤炭行业在经济建设中占有重要比重。
近年来，煤矿事故频繁发生，给人民的生命财产安全带来巨大损失，其社会影响非常恶劣。煤矿安全进入人们的视野，引起社会的广泛关注。针对煤矿安全，国家提出“管理、装备、培训”的三并重原则，我们公司的管理模式“三基三抓一追究”把培训列为第一基础，可见将煤矿安全培训提到前所未有的高度。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则
1、做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。
2、达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案 成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林 赵关标 成员：梁社洲 单军政 何磊磊 杨 飞 王胜军 高海利 张 亮 专干：张铜利 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。
3、实施精细化管理合理化建议篇一 推进企业精细化管理，是企业快速发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，是我们践行“用心做事，追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋，我们要通过不断的创新和改进，通过不断的学习和借鉴，走出一条适合我们供电管理的道路。
煤矿四无四保计划怎么写
1、综掘四队“四无四保”计划书 为保证“四无四保”工作深入扎实有效的开展，我队成立了工作领导小组，由书记和队长任组长，副职任成员，明确各自的安全生产责任制，同时，加大宣传力度，充分利用各种宣传形式，大力宣传安全生产知识，营造人人参与安全，人人重视安全的良好氛围。提高职工的安全防范能力。
2、区队无重伤，区队保矿井 区队必须严格按照矿井要求开展安全管理各项活动，杜绝轻伤以上人身事故。如有违反，愿意接受矿井任何处罚。 区队“三违”比率需控制在5%以内。超出部分，将按矿文件规定接受处罚。 区队“三大员”需严格按照班次、时间要求下井，并落实抓“三违”指标。
3、职工及班组“四无四保”计划管理考核由所在党支部负责；技术员以上干部的“四无四保”计划管理考核由政工部负责。三是逐月考核。
4、区队成立“四无四保”考核小组 组 长：副组长：成 员：个人无违章，个人保班组 每名员工必须按要求参加区队组织的安全教育活动，并能通过各种考核，否则每少参加一人次扣款10元，且在“四工”量化考核中扣1分，对各类考试不及格扣2分。
5、横向到边是车间与车间之间，班组与班组之间相互保护。不仅要管好本车间、本班组的安全，对其他车间、班组发现的安全隐患，也要及时提醒。
什么是煤矿精细化管理
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。（一）。精细管理定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。